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職稱之前,先看三種材料

簡介

三種材料,各自在說什麼

三個圓同時出現時,只表示文字線索有交集。交集越多,不等於答案越確定。

01領域

你願意靠近、持續知道更多的題材或生活場域。它回答「想把注意力放在哪裡」。

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02慣用動作

你做事時比較常用的方式,例如連結、照顧、解釋、分析、創作或完成。

接著看:工作條件 →
03工作條件

你希望工作如何被安排,例如自主、穩定、成長、影響、歸屬、原則或餘裕。

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性質特性

候選很多,不代表更接近答案

拿到一長串角色時,清單會提供下一步可以訪談的人與要查的資料,最後由你自己選。

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候選是怎麼被叫出來的

這套查找規則由小實現設計,沒有採用原書量表。

01職稱例子
02還不知道的事
03怎麼查證
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同一個職稱,不只一種生活

型態整理你現在想要的工作樣子,之後仍可能改變。

01專精
02帶人
03自由
04穩定
05開創
06助人
07挑戰
08生活優先
09發聲
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小行動

四個小行動

  1. 訪談一位正在做的人
  2. 跟做或觀察半天
  3. 做一個小型實作
  4. 核對最重要的工作條件
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反思

四個可以自己想的問題

接著看:安全建議 →

安全建議

這一頁不做什麼

  • 不把角色召回說成適合、勝任或一定喜歡。
  • 不預測薪資、職缺或未來市場。
  • 不從候選清單給職涯去留建議。
  • 不把同名職稱當成相同工作內容。
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文獻

文獻

三個圓的自我理解框架搬自現有參考資料。領域、動作、條件的轉譯與候選召回規則是小實現自己的設計,沒有別人的平均分數可以對照。型態借 Schein 的生涯錨定概念,Rodrigues 等人主張錨定是會改變的偏好,所以這張問的是「現在想要」;九種名字與描述是小實現自己寫的,不是 Schein 的量表題目,「發聲」是我們自己加的。

文獻 3 筆,展開看
  1. 八木仁平(2020)。《發現你的天職:三個步驟,探索你真正想做的事》。采實文化。
  2. Schein, E. H. (1996). Career anchors revisited: Implications for career development in the 21st century. Academy of Management Executive, 10(4), 80–88.
  3. Rodrigues, R., Guest, D., & Budjanovcanin, A. (2013). From anchors to orientations: Towards a contemporary theory of career preferences. Journal of Vocational Behavior, 83(2), 142–152.
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