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人際能量地圖

人際能量:花在關係上的力氣,值得嗎?

簡介

圖上的三個變數

少看任何一個,意思都可能完全不同。

01見面後的能量

看一段互動結束後,你通常比較有精神,還是需要花時間恢復。它記下你近期跟對方相處後的經驗。

研究怎麼說

人際互動能提供支持,也會要求注意、情緒與時間。這張地圖沒有把這一軸當成正式量表,所以不能拿來和別人比較。

自己怎麼看

你累的是見到這個人,還是見面時要扮演的角色?兩個答案會指向不同調整。

接著看:關係的重要程度 →
02關係的重要程度

問這段關係在你的生活裡有多少份量。你可以很重視一段關係,同時在相處後感到耗電。

研究怎麼說

Convoy Model 把關係看成隨生命移動、親疏與功能會改變的支持隊伍。這張圖借它的關係網視角,不是原模型的量表。

自己怎麼看

你把它放得重要,是因為現在仍在乎,還是因為一直以來它都在那個位置?

接著看:誰比較常主動 →
03誰比較常主動

看約見面、傳訊息、把話講開,多半由哪一邊發起。它畫在線條上,不另算一個高低分數。

研究怎麼說

一段關係如果一直都是同一個人先開口、先約,光是維持這段關係就會多一層成本。這是小實現用來補足四象限的整理。

自己怎麼看

如果你一個月不主動,哪些人仍會來找你?先把答案當觀察,不急著解讀。

接著看:性質特性 →

性質特性

耗電的原因可能有好幾種

最多人容易誤讀的是「耗電而且重要」。照顧家人、陪一個正在難關裡的人,或修復一段在意的關係,本來就會花力氣。那可能是你願意付出的成本。

可以看看互動的成本能不能降低。時間、場合、見面多久與分工,只要有一項能調整,耗電的程度就可能不一樣。

若幾乎所有人都讓你累,先別急著把原因放在關係上。也可能是你原本的電量很低,這時連平常舒服的見面都會變重。

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四個格子描述的是最近的相處

同一個人會隨著時間移動到不同的格子。

01充電而且重要

像地基,不吵著要注意,所以也容易被排到最後。可以主動替它留一格時間。

02充電但說不上重要

它沒有急迫的份量,仍可能替生活補回一點電。不必急著替它定義。

03耗電而且重要

這裡的關係要花的力氣,常常是值得的。先找比較不耗的做法,不要因為累,就直接替這段關係下結論。

04耗電也說不上重要

可以問自己是否仍想投入同樣力氣。答案可以是調整頻率,不必是一個劇烈決定。

接著看:小行動 →

小行動

五個小行動

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反思

四個可以自己想的問題

  1. 哪段充電的關係最常被你排到最後?
  2. 耗電的是那個人,還是你在他面前的角色?
  3. 哪一段重要的關係,可以換一種成本比較低的相處方式?
  4. 如果你少主動一次,最擔心發生什麼?
接著看:安全建議 →

安全建議

這一頁不做什麼

  • 不把耗電的人說成有問題,也不替任何人貼標籤。
  • 不依一個象限提供去留答案。
  • 不把名字或評價帶出你的裝置。
  • 不把今天的電量當成固定不變的關係真相。
接著看:文獻 →

文獻

文獻

第 1 筆是「見完面是充飽還是被抽乾」這件事在研究裡的名字:關係能量。研究看到跟某些人互動之後,人會覺得更有力氣去做事,這不是錯覺,而且可以被量到。第 2 筆是經典的護航模型:關係網會跟著人生階段移動,親疏與成員本來就會變。「不把今天的電量當成固定不變的關係真相」這句話,依據就是它。 能量、重要、主動三個變數與四象限是小實現自己的設計,不是任何一套量表,也不能拿去跟別人的平均分數比較。

文獻 2 筆,展開看
  1. Owens, B. P., Baker, W. E., Sumpter, D. M., & Cameron, K. S. (2016). Relational energy at work: Implications for job engagement and job performance. Journal of Applied Psychology, 101(1), 35–49.
  2. Kahn, R. L., & Antonucci, T. C. (1980). Convoys over the life course: Attachment, roles, and social support. In P. B. Baltes & O. G. Brim (Eds.), Life-span development and behavior (Vol. 3, pp. 253–286). Academic Press.
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人際能量:花在關係上的力氣,值得嗎?

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